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商品説明

商品説明内容紹介（JPROより）・ゼロから立ち上げ、うまくいかずに消滅に至る・頑張ってはいるが、売上が1億円、あるいは2億円に到達しない・親企業（責任企業）が存在し、資金面の不安は少ないものの、来場者をどう増やせばいいかわからない・親企業としては、早く独立してほしいが、到底難しい立ち上げ前後のスポーツチームは、どの競技であっても共通の課題に直面します。黎明期の壁をいかにして乗り越えてきたのか?ファジアーノ岡山を急成長させた著者による、プロチームの運営ノウハウ。ファジアーノ岡山・Jリーグで実践してきた手法のほか、・日本のサッカークラブの企業価値・「親企業」が拠出している金額の分析結果も公開! スポーツ産業・地域創生に関わる人、スポーツを愛する人に。第1章ファンづくりと球場集客の実践方法第2章スポンサーの獲得について第3章グッズ販売について第4章クラブの企業価値第5章親企業の年間拠出金額内容紹介（「BOOK」データベースより）スポンサーやファンを獲得し、チームの価値を高めるために何をすればいいのか？スポーツ産業・地域創生に関わる人に。ファジアーノ岡山とＪリーグで実践してきた手法のほか、Ｊリーグクラブの企業価値「親企業」の拠出金額の分析結果も公開！目次（「BOOK」データベースより）第１章　ファンづくりと球場集客の実践方法（チームの成績と観客数の関係　「勝てば入る」は本当か？／来場者数１，５００人まで　地上戦　ほか）／第２章　スポンサーの獲得について（スポンサー収入は営業利益率が高く上限がない　４大収入の中で最大金額／目標金額を定めたうえで獲得していく　スポンサー営業の出発点　ほか）／第３章　グッズ販売について（グッズからクラブが得られる利益は多くない　スポーツビジネスのグッズ販売における盲点／原価、棄却損、人件費、ネット販売手数料…等　認識しておくべき主なコスト　ほか）／第４章　クラブの企業価値（算定方法がなければ不合理な売買につながる　日本のスポーツチームの真の価値は？／上場の増加から減少までの流れ　クラブ価値評価の歴史ー欧州　ほか）／第５章　親企業の年間拠出金額（親企業の拠出は企業価値を左右する　親企業の拠出金額を調べようと思った背景／「親企業＝筆頭株主」ではない　「親企業」の定義　ほか）著者情報（「BOOK」データベースより）木村正明（キムラマサアキ）株式会社ファジアーノ岡山スポーツクラブオーナー、東京大学先端科学技術研究センター特任教授。東京大学法学部卒業後、１９９３年ゴールドマン・サックス入社。債券営業部長、マネージングディレクターを経て２００６年に退職し、同時に株式会社ファジアーノ岡山スポーツクラブを創業、代表取締役に就任。公益社団法人日本プロサッカーリーグ（Ｊリーグ）の理事（非常勤）、専務理事（常勤）を務めた後、２０２２年より株式会社ファジアーノ岡山スポーツクラブ筆頭株主。２０２３年より東京大学先端科学技術研究センター特任教授も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）