商品説明
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内容紹介（出版社より）
【大反響5万部!!】読者が選ぶビジネス書グランプリ2026「マネジメント部門」第1位受賞！「いま、上司にいちばん読んでほしい本です」（20代・営業職）☆「会社にいる自分」へのモヤモヤが晴れる本！☆☆メディア取材＆登壇依頼も続々話題!!☆▽東洋経済オンライン▽NewsPicks▽ダイヤモンド・オンライン▽PIVOT▽プレジデントオンライン▽日経ビジネス▽NIKKEIリスキリング▽日経BOOKプラス▽AERA.dot▽KBC九州朝日放送▽JBpress▽日本の人事部▽HRZine▽Learning Design▽ビジネスブックマラソン▽看護管理▽看護▽日本教育新聞▽週刊教育資料…など多数!!いま、“組織の中の自分”に違和感を抱く人が増えています。「兵士のように働く個人」は、これまで以上にシンドくなり、「軍隊のような会社・チーム」からは、どんどん人が逃げ出しています。「自分を押し殺す働き方」や「他者を道具扱いする価値観」を手放し、個人の探究心やワクワクをエネルギーに変えるには──？新時代に欠かせない「冒険的世界観」がインストールできる一冊！ ◎目次序論 “冒険する組織”とは何か？ 「軍事的な世界観」からの脱却第1章 会社の「世界観」を変える5つの冒険的レンズ・なぜ「目標が明確すぎる組織」は危ういのか？・“ドライな組織”ほど「致命的な問題」を見落とすワケ・御社はなぜ「やるべきこと」を実行できないのか？ …など第2章 自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」・「バラバラな思惑」のまま、「同じ船」に乗っていてもいい・「らしさ」が見えない組織は、いきなり崩壊する・なぜ大企業ほど「ナゾの仕事」が増えるのか？ …など第3章 冒険する組織をつくる「5つの基本原則」・ハレとケの場づくりに工夫を凝らす・「学習しない組織」はどう生まれるか？・「危機感」で社員を動かすのは、もうやめにしよう …など第4章 冒険する「目標設定」のカギ・冒険する組織にも「数値目標」は欠かせない・理念は「腹落ち」させるものではない・「最後までやり抜くことが正義」という思い込み …など第5章 冒険する「チームづくり」のカギ・「自分をさらけ出すのがうまい人」はどんな話し方をしているか？・「何年も一緒に働いているのに、つながりが弱い職場」の共通点・“チーム内の問題”が驚くほど見つかる技法──KMQTリフレクション …など第6章 冒険する「対話の場づくり」のカギ・「ファシリテーターとしての芸風」を全メンバーで磨く・「2つの流れ」を見直せば、会議のムダはすぐ減らせる・熱心な乗組員ほど、「船に乗っている理由」を見失う …など第7章 冒険する「学習文化づくり」のカギ・あえて“耳の痛いこと”を伝えなくていい──冒険的フィードバック論・人を「道具」扱いする会社ほど、「仕事の定型化」にこだわる・できる人の暗黙知を“ブラックボックス化”させない極意 …など第8章 冒険する「組織変革」のカギ・ミドルは変革の中枢。マネジャーこそ「自分」を尊重しよう・「マネジャーがしんどい…」の正体──優秀な人が「自分主語」を捨てる瞬間・「辞めます」と言われたとき、「冒険する上司」が真っ先にやること …など［購入特典］「今すぐやれること」が見えてくる「探究MAPシート」付き！発行：テオリア／発売：ディスカヴァー・トゥエンティワンいつの時代も変わらない「人の上に立つ人」の常識作品名：マネジャーの全仕事価格：￥2,200著者名：ローレン・B・ベルカー発売日：2023/11/25ページ数：420すぐれた意思決定だけが組織を前進させる作品名：ビジネスリーダーのための意思決定の教科書価格：￥2,750著者名：川口荘史発売日：2025/2/21ページ数：416「対話型組織開発」は、どのように組織を変えていくのか？作品名：実践 対話型組織開発 生成的変革のプロセス価格：￥3,520著者名：ジャーヴィス・ブッシュ発売日：2025/1/24ページ数：192あらゆる業界を横断し、失敗の構造を解き明かす !作品名：失敗の科学価格：￥2,530著者名：マシュー・サイド発売日：2016/12/23ページ数：344更新日：2026年02月13日
内容紹介（JPROより）
【「会社がつまらない」すべての人へ】「軍隊」から「冒険」へ──人と組織の“世界観”をアップデートする本◎『問いのデザイン』『問いかけの作法』…累計10万部のベストセラー著者が、20年以上にわたる探究を体系化した「新時代の組織づくり論」の超・決定版!!◎資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、マネーフォワード、SmartHR、ANYCOLORなどのベンチャー企業まで、350社以上のチーム・組織を変えてきた「ものの見方」とは──？◎ ［目標］［チーム］［会議］［成長］［組織］…組織の“弱点”に応じて「今すぐやれること」が見つかる「5つの羅針盤」！いま、働く人々の価値観がシフトし、組織に蔓延する「軍事的な世界観」は時代遅れのものとなっている。しかし、古いものの見方を捨てられていない組織・チームは少なくない。マネジャーのしんどさ、経営者の孤独、現場の息苦しさ、人材難…すべての原因は「世界観のズレ」にある。これを乗り越えるためのキーワードが「冒険」だ。人を道具化する「軍隊」のようなチーム観を脱却し、個人のワクワクや探究心を包み込む「冒険的世界観」へシフトするには──？気鋭のコンサルティングファーム代表にして、東大の研究者でもある著者の集大成！◎本書の主な構成［序論］“冒険する組織”とは何か？──「軍事的な世界観」からの脱却［第1部 理論編］冒険する組織の考え方・第1章 会社の「世界観」を変える──5つの冒険的レンズ・第2章 自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」──新時代の組織モデル「CCM」・第3章 冒険する組織をつくる「5つの基本原則」［第2部 実践編］新時代の組織をつくる「20のカギ」・第4章 冒険する「目標設定」のカギ・第5章 冒険する「チームづくり」のカギ・第6章 冒険する「対話の場づくり」のカギ・第7章 冒険する「学習文化づくり」のカギ・第8章 冒険する「組織変革」のカギ発行：テオリア／発売：ディスカヴァー・トゥエンティワン◎本書の主な構成［序論］“冒険する組織”とは何か？──「軍事的な世界観」からの脱却［第1部 理論編］冒険する組織の考え方・第1章 会社の「世界観」を変える──5つの冒険的レンズ・第2章 自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」──新時代の組織モデル「CCM」・第3章 冒険する組織をつくる「5つの基本原則」［第2部 実践編］新時代の組織をつくる「20のカギ」・第4章 冒険する「目標設定」のカギ・第5章 冒険する「チームづくり」のカギ・第6章 冒険する「対話の場づくり」のカギ・第7章 冒険する「学習文化づくり」のカギ・第8章 冒険する「組織変革」のカギ発行：テオリア／発売：ディスカヴァー・トゥエンティワン
内容紹介（「BOOK」データベースより）
“軍事的な世界観”を抜け出せない組織は、どんどん弱体化し、人が逃げていくー。“冒険的な世界観”をインストールし、「人が集まる会社」「本当に強いチーム」をつくるには？
目次（「BOOK」データベースより）
序論 “冒険する組織”とはなにか？-「軍事的世界観」からの脱却／第１部 理論編 冒険する組織の考え方（会社の「世界観」を変えるー５つの冒険的レンズ／自己実現をあきらめない「冒険の羅針盤」-新時代の組織モデル／冒険する組織をつくる「５つの基本原則」）／第２部 実践編 新時代の組織をつくる「２０のカギ」（冒険する「目標設定」のカギ／冒険する「チームづくり」のカギ／冒険する「対話の場づくり」のカギ／冒険する「学習文化づくり」のカギ／冒険する「組織変革」のカギ）
著者情報（「BOOK」データベースより）
安斎 勇樹（あんざい・ゆうき）株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO1985年生まれ。東京都出身。東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。組織づくりを得意領域とする経営コンサルティングファーム「MIMIGURI（ミミグリ）」を創業。資生堂、シチズン、京セラ、三菱電機、キッコーマン、竹中工務店、東急などの大企業から、マネーフォワード、SmartHR、ANYCOLORなどのベンチャー企業に至るまで、計350社以上の組織づくりを支援。また、文部科学省認定の研究機関として、学術的成果と現場の実践を架橋させながら、人と組織の創造性を高める「知の開発」にも力を入れている。ウェブメディア「CULTIBASE」編集長。東京大学大学院 情報学環 客員研究員。著書に『問いかけの作法』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、共著に『問いのデザイン』（学芸出版社）、『リサーチ・ドリブン・イノベーション』（翔泳社）、『パラドックス思考』（ダイヤモンド社）、『チームレジリエンス』（JMAM）など。本書が2冊目の単著となる。
冒険する組織のつくりかた 「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法 [ 安斎勇樹 ]
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